Impacto· Accelerate
Ejecución crítica e independiente, sin conflicto de interés.
Due diligence, auditoría de proyectos, pilotos estratégicos y financiación para decidir con rigor qué merece inversión, qué hay que reorientar y qué hay que parar.
Impacto, del latín impingere: chocar contra algo.
Por qué importa
Saber parar también es saber ejecutar.
Ejecutar no es lanzar todo lo posible. Es decidir con rigor qué merece inversión, qué hay que reorientar y qué hay que parar. Y eso solo puede hacerlo quien no vende la plataforma que evalúa.
- Sin conflicto de interésNo vendemos la plataforma que auditamos; nuestro único incentivo es tu retorno.
- Recomendación honestaContinuar, reorientar o parar. Quien implementa y vende no puede decirte “para”.
- Sentido antes que velocidadHipótesis explícitas, métricas reales y decisión de continuar o parar antes de escalar.
El impacto no vive aislado: la ambición se define en Rumbo, el criterio se forma en Criterio y el conocimiento se estructura en Orden.
Para quién
Diseñado para quienes deciden dónde invertir
- CEOs y CFOs que tienen que decidir inversiones en IA con evidencia, no con entusiasmo.
- Comités de dirección con proyectos en curso que necesitan una opinión independiente.
- Direcciones de innovación que quieren pasar de los pilotos a los resultados.
Lo que vemos
¿Por qué fracasan los proyectos de IA?
Pilotitis
Se acumulan pruebas de concepto que nunca llegan a producción. Mucho movimiento, ningún impacto en la cuenta de resultados.
Sin hipótesis ni criterio go/no-go
Se lanza sin definir qué se prueba ni cuándo parar. Se industrializa un piloto frágil. El proyecto sobrevive por inercia, no por evidencia.
Comprar tecnología antes de evaluar
Se compromete inversión significativa sin due diligence. Con la aceleración tecnológica actual, esto equivale a “un tiro en el pie”.
Conflicto de interés en quien ejecuta
el zorro y el gallinero
Quien implementa también vende la plataforma. El proveedor decide, no el negocio.
Métricas de vanidad
vanity metrics
Se mide actividad (demos, usuarios) en vez de impacto (coste, ingreso, riesgo). Señales falsas que enmascaran la falta de retorno.
Cómo lo desarrollamos
En qué nos apoyamos para desarrollar Impacto
Toca cada punto para ver en qué consiste.
Due diligence
Evaluación independiente de proveedores y plataformas de IA antes de comprometer inversiones significativas.
Auditoría de proyectos
Diagnóstico honesto de proyectos en curso, con una recomendación clara: continuar, reorientar o parar.
Pilotos estratégicos
Hipótesis explícitas, métricas de éxito y criterios de continuar o parar antes de escalar.
Financiación y subvenciones
Fondos europeos, CDTI y programas regionales: de la propuesta técnica a la resolución.
¿Tienes un proyecto o una inversión sobre la mesa?
Una auditoría te da una recomendación clara antes de comprometer más dinero.